首先，为什么要引进人才？企业要发展，城市要发展嘛，那么问题来了，人才来了你会用吗？
这么说吧，真实案例，汕头有个厂领导见别人搞ERP搞的风生水起，自己厂还处于小本子和Excel记数的年代，所以也打算搞就请了一个人，注意是一个人，人家进来调查后发现问题很多，给出了很多整改方案，要2年才能搞好。这时领导发现上ERP自己要改掉很多旧习惯，很不适应，于是开始处处阻挠，2年后也没上系统，结果领导却说这个人工作不力给打入冷宫。
关键来了，这个人说，老板跟他说了句话很经典，“我就不信没有系统厂就生产不了了”。结果就在下个季度工作报告时，各个部门反映产量大了，各部门信息沟通不畅，市场部不知道生产完成情况，生产部不知道采购进度，整天忙于手工计算订单的物料需求，终于领导层开会，老板又要求加快实现数字化管理，做一套管理软件，将物料申购检验等各个环节管理起来，哈哈，这脸打的啊，啪啪的响，不知道老板怎么面对这个设计ERP的人。
在潮汕地区像这种老板的人不在少数，大多都是有点年纪的，他们根本看不起软件管理，认为手工记一下就足够了，能对付过去就可以，不需要花大量资金去买软件，上系统，他们觉得上ERP是折腾，浪费人力物力。
我本人就是搞ERP的，我觉得ERP也许不是最好的解决方案，却是现在最好的办法之一，有些成本损耗是他们没有留意的，比如时间成本，手工算半天，电脑几秒就算好了。想要获取其他部门的信息还要打电话发邮件去问，对方还要准备数据回复你，一来一往都是时间，如果有了ERP这个信息共享平台，打开来就能自己看，节省了大量的时间。
话又说回来，这个人经验很丰富，刚进厂面试时，各部门领导问各种问题，他都能马上指出问题出自哪里要怎么解决，让领导们都很佩服，但就是这样一个人才，因为自己不想改习惯处处阻挠，最后系统上不了就说别人做的不好，把人才打入冷宫让人心寒，这样还能留住人才吗？
-------------2021-11-25更新
这位老哥被打入冷宫后，最近跟我说，老板不知道在哪里又找了一套小软件，这软件还不便宜，跟金碟用友一样每个站点要收费还要收维护费。现在老板要求各部门都要用起来，整理数据安排流程很热闹。当初老哥叫他们是叫不动的，现在热火朝天，说白了还是看老板的。这老板自己有专人订做软件不用，非要在外面买软件来用，真不知道是怎么想的，可能是之前老板对老哥说过“我就不信没有软件就生产不了”，现在如果再用老哥的软件就打脸了吧。
这位老哥天天坐在那里没事做，正考虑走还是留，唉，这种老板在汕头还有很多，劝大家要小心。
-------------2022-4-29更新
上次说的那位老哥，工资又降了，据说是之前刚进厂那会的1/3了。
他不清楚为什么，他是来搞软件的，是为了提升厂的生产效率，之前说的好好的现在全变了。
他不清楚为什么，明明厂里很乱各环节问题很多，但老板似乎看不见，放任不管。
厂里依旧是乱的，他的心也是乱的。软件还在缓慢的开发，但领导没有再支撑他，中层以下的人表面支持，暗地里不动，没了领导的支持，他现在每推进一步都很难。
他说现在对厂很失望，对这片地区也很失望。